为满足客户群体针对装修项目实施进度的监控及追踪，装修企业基于自身发展，构建自有的项目进度跟踪反馈系统。在进行一系列的管理过程中，会由项目经理依据进度计划，基于有限的资源条件下，最终达到立项时确定的预期装修目标而进行信息化反馈存档，使用系统入口常见有小程序、APP、网页PC端等，对应需采用哪种端口选型，应根据实际面向的人群进行定义。其次那么接下来将由积木科技为各位解析，在装修工程项目系统中如何解决各方所共同关心的问题，需基于必要的思维进行设定构建。

     1、 针对项目进度分配思路：

     项目是一个整体，拆解为各个组成模块，而其中项目的进度管理是实施的标向规划，在项目实施开工前已具备进度、物资、组织、相关人员计划等形成项目的整体控制系统。在结合不同的职责部门和人员分工协作，进行一个项目进度实施及管理推进。

     2、 针对项目异常循环处理思路

      项目立项后就进入了实际的运行阶段。在实施过程中，实际进度与进度计划不相符时，项目产生了差异及异常情况发生，这时需要采取相应系统措施，来保证项目的进度正常进行执行。因此，正对整个系统应设立异常处理机制及目标成果设定标准，以保证进度按计划进行，通过处理、调整计划，使项目的实际进度与计划在后序进度上重合。

      在调整计划实施过程中，可能会遇到新的问题干扰，从而可能产生新的异常，这时就又需要继续上述步骤对进度进行调整控制，来把控异常环节场景

    3、信息存档及同步反馈

      项目进度管理的依据是信息传递及存档，项目实施信息就是信息的不断传递和反馈的过程。首先，项目实施实际进度信息则从下到上反馈到各相关部门及人员手中，由其对信息进行处理及介入，并采取相应的措施和方法，进而使项目进度能够达到预期实施效果。同步，信息反馈将对应的客户群体进行接收确认，以保障项目实施进度及时透明化，加强用户侧的服务体验。

     通过上述的各点解析，整个项目实施围绕则正异常展开可循环推进，并通过内部项目协作将项目进度反馈至客户，解决客户项目实施进度壁垒，目前也是工程实施走向的一个大趋势。

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