很多准备要做软件的企业，在做一个什么样的软件这个问题上，总想着做一个又大又全又有自己独特个性的软件。针对需要开发软件的个人及企业，给出以下几点建议，可能会让你在软件开发的路上少走很多弯路：
（1）坚决抵制低价盗版软件代码
这里不只是从促进行业健康发展的角度考虑，更多的是从规避技术风险、法律风险的角度考虑。因为盗版软件代码不仅会扰乱行业秩序，而且一旦被侵权人通过法律手段维护自身权益，使用代码的企业会付出巨大的经济代价。
（2）控制自己的需求欲望
很多准备要做软件的客户，在做一个什么样的软件这个问题上，总想着做一个又大又全又有自己独特个性的软件，这导致很多业务本可以通过成熟软件产品或者SAAS平台来满足的，变成不得不请软件开发公司进行定制开发，最终花了很长的时间、很大的金钱，反而自己的业务进程受到耽误，最终导致项目的失败。
（3）软件定制开发：需要有一个懂业务、懂软件开发的人作为桥梁对接
很多做软件定制开发的，最终项目失败了，其中一个很重要的原因在于，没有一个懂业务、懂技术的人员作为沟通的桥梁。很多甲方公司找到软件开发公司后，就撒手不管，所有的事情都交给软件开发公司去处理，而甲方公司整个过程缺少全程的参与，最终导致软件开发出来后各种水土不服，严重的直接导致项目失败。
（4）软件定制开发：选择靠谱的软件开发公司
导致软件项目失败最主要的因素在于选择的软件开发公司是否靠谱。因为软件开发行业，目前还属于行业混沌期，各种大大小小的软件开发企业都有。
大的软件开发企业通常具有较为雄厚的技术实力及专业技术人才，有着较为体系化的流程标准与质量标准，能顾在一定程度上确保软件的质量。但是大的软件开发企业通常项目金额也不会很小，对于小型项目是不合适的。
小的软件作坊，软件质量完全取决于核心技术人员的专业技能与个人素质。就当前行业的普遍现状而言，小的软件企业在人才方面的投入不够，通常吸引不到真正优秀的人才，所以软件质量也是很难保障。
所以在选择软件开发公司上，尽可能选择预算范围内更加规范的软件开发企业；预算有限的情况下，尽可能选择专做某一方面的软件开发公司，而不选择什么都做的软件开发公司。
（5）自建技术团队：找到合适的CTO
自建技术团队，合适的CTO是关键。好的CTO既是技术团队的技术领导者，也是软件业务与技术开发人员、公司领导的沟通桥梁。合适的CTO能够极大程度促成项目的成功，而不合适的CTO会直接导致项目的失败。