对于软件开发公司，通常合作方企业会有顾虑的一点，就是没有在规定开发周期实现开发，导致软件开发出现延期交付的情况，如果开发周期延迟会导致企业在项目成本的不断增加，相对应的软件开发延期也会导致软件开发公司在人力资源上的成本损耗。
深圳软件开发公司积木创意觉得需要解决以下几点问题，才能够保证项目质量的前提并控制好开发项目的交付。
一、售前商务准备不够充分，而导致的项目周期延长
随着软件开发市场的竞争愈演愈烈，大部分合作企业都希望以较短的开发周期来完成app软件开发工作，而售前商务准备不充分，为了承接项目而导致的评估失误，没有占据合理的商务谈判点。
往往这种情况下，是导致app软件开发没有按时交付项目的主要原因，前期没有以合理的开发周期进行规划，而是无限压缩开发时长，导致开发出来的项目产品质量不过关，一直返回软件开发公司处理bug流程问题，增加合作方企业的项目成本支出的同时，也增加了软件开发公司的人力资源损耗成本，同时损耗双方利益，无法得到保障。
二、需求不明确，而导致的项目周期延长
项目需求不明确，也会很大程度影响开发时间，从而导致形成三边工程。合作企业在项目开发前期没有整理或明确项目需求，进入开发阶段后反复修改需求，是开发时间被动延长导致项目延期交付。
所以售前环节，需要售前顾问与合作企业项目负责人认真确认好开发需求，功能需求不是一次两次就能够定下来的，需要双方进行反复的推敲演练，那么这样才能够保证后期开发计划能够按前期的规划按部就班的执行，开发阶段做功能调整是对整个开发周期的致命打击，自然会出现开发周期延后的情况。
三、彼此没有形成项目合作意识
app软件开发是一件较为复杂的开发工作，为了保证项目质量，需要达到功能完善，运行流畅，用户体验好的项目要求，是需要双方团队配合的。往往有部分合作企业没有注重项目工作，单方面将项目交付给软件开发公司后，就没有过问项目进展，等到项目验收时间才有交流，这对项目开发是一种不负责的行为。
在开发过程中，存在许多验收流程需要合作企业进行确认，当软件开发公司反复强调而不引起重视时，需要合作企业配合的资料、账户信息等，如没有及时反馈和提交，都会很大程度导致项目延期交付。
所以合作，是建立在双方以积极的沟通姿态为基础，以软件开发公司的实力作为保证的，这样才能够保证项目质量的准时交付。
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